七波辉总裁陈锦波发力市场以模式创新突破行业渠道瓶颈-【新闻】

随着时间步入新世纪的第二个十年，作为中国经济发展的领军力量鞋服行业遇到了前所未有的大挑战，行业整体增长放缓，许多企业面临行业洗牌的困局。

然而，立足于青少年产品领域的七波辉却并未受到行业趋势的太大影响，仍然持续保持稳步、良性发展的步伐。行业人士分析，在行业整体洗牌的过程当中，七波辉之所以能够持续保持良好的发展势头，其根本原因在于品牌长期以来注重产品开发、立足终端市场积累了良好的品牌美誉度和知名度，在消费者心目当中具有着独特的品牌价值感。

(图)七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波

27年深耕 渠道终端稳步发展

基于与事业伙伴“平等，双赢”的合作理念及合作模式，七波辉27年来在市场中一路稳步发展，并已然牢牢占据青少年产品行业第一品牌的制高点。

然而，七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波却从未满足于当前的现状，在他看来，优势地位需要不断巩固，而品牌，也仍然还有着巨大的提升空间。

(图)七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波莅临分公司指导工作

“在我们整体市场布局完成之后，不断巩固竞争优势，让青少年产品行业第一品牌的领导地位越发稳固，便成为了我们的核心战略目标。因此，近年来我们不断通过自身的努力以及外部优势资源的整合，通过系统性的优化工程，实现了终端的有效梳理和深度优化。而一套科学、高效的管理模式，配合我们丰富的产品品类，便为我们日后发展综合渠道模式，提供了充足的先决条件。”

2013年，七波辉在行业中首创“分公司运营体系打造”及“终端零售盈利模式再造”两大战略性项目。到目前为止，终端带教项目已实施近两年时间，覆盖了大部分的重点区域市场。随着项目的推进，七波辉在各区域市场的终端运营水平及盈利能力均得到了深度优化，品牌形象也同时得到大幅提升。

(图)七波辉(中国)有限公司总裁·CEO陈锦波在终端门店视察

终端战略升级 独创综合性渠道新模式

当下，在终端发展形势一片大好之际，“大店、多店、高效店”的综合渠道模式，便成为了陈锦波未来终端布局的蓝图。于是，2014年，七波辉便正式开始迈出“大店、多店、高效店”的战略步伐。

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