体育品牌服装主动瘦身期望年底有所改善

经历了全行业的低迷和高库存的困扰后，下调开店计划并关闭一部分不盈利的门店，成为2012年国内各大运动品牌应对危机的普遍做法。

这种收缩战略不仅体现在缩减门店规模上，还表现在对供货商订货数量的控制上。日前，安踏(专卖店)体育公布的2012年年报显示，2012年体育用品系列及运动生活系列门店数量减少了590家，此外，安踏称已主动控制订单数量，以降低零售渠道上的潜在库存及打折。

门店收缩持续

安踏体育率先发布的2012年业绩报告显示，至2012年12月31日，安踏的专业体育用品系列店铺及运动生活系列店铺共计8075家，而2011年年底门店的数量是8665家。安踏还表示，今年将继续减少约475—575家门店。

特步(专卖店)近期公开的信息显示，去年关闭80至100家店铺，今年拟再关闭100至200家，主要集中在湖南及安徽门店较多的地区。

根据公开数据，李宁2012年上半年披露关闭门店数量达1200间，匹克体育则在2012年前三季度关闭门店数逾千。据匹克体育发布的运营数据显示，截至2012年9月底，公司在中国的授权经营零售网点数为6739间，与2011年年末相比净减少1067间，平均一天减少4间，而中国动向2012年上半年就关闭了569间店铺。

此外，361度也在近期披露了2012年四季度关店96间的消息。从目前公开的关店数据来看，六大品牌在2012年的关店总数已超过3000家。

源于主动调整

不过，尽管“关店”这个词在外界看来有些敏感，对于身处其中的体育品牌来说，更多地却是出于渠道调整的目的。

“从目前来看，关掉的都是一些不盈利或盈利能力较差的店面。”业内人士称。“虽然关闭一部分门店会使企业的市场规模缩水，对业绩造成影响，但由于企业关闭的门店大多经营效益较低，从长远来看反而有利于企业的可持续发展。”中投顾问轻工业研究员朱庆骅接受媒体采访时表示。

安踏在业绩报告中表示，在目前的市场环境下，店效提升较店数增长更为重要。因此，2012年安踏策略性地整合位置欠佳或租约到期的店铺，并策略性地合并运动生活系列店铺于专业体育用品系列店铺中，以优化整体店效。

匹克集团CEO许志华也曾表示，“门店的减少只是一个表象，我们的根本目的是希望每一个单店的质量更高。关店后集中对优质门店进行投资和管理，更能提高单店的盈利能力。”

年底或有所改善

从安踏公布的2012年财报来看，虽然安踏遭遇了自2007年上市以来的首次业绩下滑。但业绩财报公布后，瑞银继续给予安踏“买入”评级，目标价港币9元。瑞银认为，安踏净现金达人民币50亿元，2013及2014年有潜力派发特别股息。里昂也指出安踏现金流强劲，重申安踏“优于大市”评级，最新的目标价为8.64港元。

此外，安踏2013年第三季度订单下跌10%至20%，表现较前两个季度有所改善，管理层预期2013年第四季度订单跌幅会进一步收窄。并指出，2013第一季度的同店销售及库存水平，会比2012年底的情况略好。瑞银预计安踏的同店销售，有望在2013下半年录得0%或轻微的正数增长。

特步首席财务官何睿博也在不久前表示，今年上半年订货会录得15%至20%的订单倒退，预计下半年或会持续，但公司会继续透过折扣促销存货，并会关闭亏损店铺，预计至年底存货问题及订货销售能够明朗化。李宁亦预计在今年年底完成渠道复兴计划，届时将有部分有实力的经销商完成清库存的计划。

太原红眼病医院

哈尔滨整形美容医院

广州脑血栓医院