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华电范式：簇新里程竞发展

范式，在科学哲学家托马斯·库恩看来，表示一种宽泛的模式，一种架构系统、思维方式或者认识现实的图式。未来学足疗机家乔尔·巴克尔更准确定义说，一个范式就是建立一套规则，定义边界，告诉人们如何在规定界限内行事以便获得成功。

概括中国华电集团公司五年发展历程，用一种模式电力行业使用的安全带是放置高出作业人员产生坠落或产生坠落后将作业人员安全悬挂的个体防护设备似乎不易嵌入，但如果以一个范式来表述，则谓可行。

五年前，华电集团在劣势中起步，面对机遇和抉择，在认知中披荆斩棘；五年后，保温瓶再造华电梦想成真，科学发展思维已浸入企业经脉。

五年前，华电集团诞生时，世界５００强的目标还需仰视；五年后，华电向“国内行业前列、世界企业５００强”愿景目标大步前近。

战略统领的“华电范式”，在企业发展生命周期的起始阶段，用五年时间见证了一段簇新里程。

战略统领快速发展

２００２年灌装机１２月２９日，华电集团成立时，“四多一大”是公司留给业界的最初记忆。

由于划转资产相对较差，公司面对老小机组多、不良资产多、职工人数多、亏损大户多和企业亏损面大等问题。

直面生存发展的第一位移精度：示值的 1之内次大考，华电人表现出超凡的冷静和睿智。改变不利局面，唯有依靠发展，把发展作为第一要务，聚精会神谋发展。

“生存不允许坐以待毙，发展绝不是无序扩张。华电的科学发展要落实到快速发展、健康发展、持续游泳馆发展、创新发展上。”华电集团公司党组书记、总经理曹培玺认为。

深刻清醒的认识，促使公司将２０１０年发展战略规划编制工作提上日程。在这份关乎公司总体发展战略、子项战略计划及相关配套措施的“总纲”里，华电人勇于承担重任，敢于挑战自我的意志得到了充分体现。２００７年年初，华电集团确立“十一五”“８４６７”奋斗目标，着力构建“电为核心、上下延伸、内外并举”产业布局。

历经五年艰苦创业，华电战略彰显出强劲的发展活力。２００５年年底，华电集团运行装机容量突破３０００万千瓦，２００６年年底突破５０００万千瓦；２００７年１２月１０日，突破６０００万千瓦。历经五年奋斗，华电集团实现装机容量翻一番多。

优化结构创新发展

２００７年１１月１６日，中国华电集团公司广东代表处成立。华电集团党组书记、总经理曹培玺到场致辞，“广东代表处的成立，对全面实施华电集团发展战略，不断推动公司做强做大做好，实现又好又快发展具有重要意义。”

风物长宜放眼量。华电高层立足区域布局和电源结构优化调整，从“优选、精建、严管”三方面落实科学发展要求，通过优选项目，实现技术装备结构、区域结构、电源结构调整；通过精建工程，落实建设项目“安快好省廉”要求，实现安全稳定和经济效益双达标；通过严管生产经营关键环节，不断提高安全、效益水平。

２００４年１机械零件疲劳寿命测试使用什么产品好０月２６日，“西部大开发”战略大型热电联产项目外墙保温材料就是墙体的本身建筑材料具有相应的阻热、保温、节能的功能———包头东华热电正式奠基；１１月８日，“西电东送”标志性工程———构皮滩大型水电站正式开工，标志着规划装机容量８６０万千瓦的乌江流域梯级滚动开发取得突破性进展；１２月２１日，国家“西气东输”工程下游配套项目———浙江半山天然气发电工程顺利开工。